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管理痛点

panagement pain point

集团及大中型企业

集团及大中型企业

  • 预算管理不能衔接企业战略和运营;
  • 业务发展迅速,预算管理难以灵活调整;
  • 预算标准跟不上管理的革新;
  • 预算编制周期长、审批难;
  • 预算执行过程不可视、力度不可控;
  • 各类预算编制与控制方式纷繁复杂;
  • 预决算统计报表不实时不全面。

事业单位

  • 凭经验拍脑袋制定预算目标;
  • 无法将预算转化成具体业绩指标;
  • 一到预算季就疯狂加班;
  • 每到年终,预算总是超支;
  • 预算与实际不符;
  • 预算与经营分析脱节;
  • 预算控制力度不够。
事业单位

方案优势

scheme advantages

典型案例

classic case

  • 北京长城华冠汽车科技股份有限公司 北京长城华冠汽车科技股份有限公司

    北京长城华冠汽车科技股份有限公司

    为企业实现了预算编制、预算审批、预算调整及变更预决算统计分析报表等功能,实现内部预算管理和费用控制全面流程化管理,实现全面预算系统与业务系统的一体化控制,做到事前预测、事中控制及事后分析相结合,确保预算目标的顺利实现,便于集团实时监控查询权属单位的预算和执行情况,加强了企业的内控力度,降低企业的经营风险。

  • 济南广播电视台 济南广播电视台

    济南广播电视台

    实现了预算编制的联动,大大提高了预算编制的效率。预算的审批工作更加方便、简捷,各领导的预算审批工作不再受时间和空间的限制。通过预算指标体系的建立和完善,最终能够把总台的战略目标层层分解落实到各级单位的可执行的预算指标上,确保了总台战略的落地执行。整个体系涵盖了总台、一级单位及各级部门的管理需要,实现业务驱动的预算管理。

我们一直在追求卓越

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